新冠肺炎疫情（以下稱“疫情”）使中國制造業(yè)幾乎停擺，對中國以及世界供應(yīng)鏈產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 　　

    中國供應(yīng)鏈已經(jīng)是世界制造業(yè)體系中不可或缺的一環(huán)。自從中國加入WTO以后，全球制造業(yè)供應(yīng)鏈形成了“三位一體”的發(fā)展格局。

    這其中中國逐漸成為世界的制造中心，成為制造業(yè)供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)。以汽車零部件制造業(yè)為例：全球80%以上的汽車零部件和中國制造相關(guān)，2019年中國汽車零部件企業(yè)出口額超過600億美元，其中外資企業(yè)在華子公司對外出口占比超40%。美國每年從中國進(jìn)口汽車零部件超過100億美元，數(shù)額僅次于從墨西哥的進(jìn)口；日本此次新冠疫情前從中國進(jìn)口汽車零部件年均超過3000億日元，相當(dāng)于“非典”時期的10倍。

    不僅僅是汽車制造，在其他領(lǐng)域，中國的供應(yīng)鏈地位同樣“舉足輕重”：在電子制造和機(jī)械制造領(lǐng)域，中國占全球出口總額約23%，占全球進(jìn)口總額約13%；在紡織和服裝領(lǐng)域，中國占全球出口總額近40%。隨著中國營商環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等快速發(fā)展，世界各國對中國的制造業(yè)進(jìn)出口依存度逐年提升，中國也將在世界制造業(yè)供應(yīng)鏈體系中占據(jù)愈加重要的地位。


    疫情的負(fù)面影響

    疫情已經(jīng)影響到了中國制造業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也給全球制造業(yè)供應(yīng)鏈帶來了一定危機(jī)。

  　首先是庫存受到影響。制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，以實現(xiàn)“零庫存”為目標(biāo)，減少庫存。疫情使得企業(yè)生產(chǎn)走向柔性化過程中，實現(xiàn)“零庫存”和庫存不足導(dǎo)致經(jīng)營互相矛盾。 

　　在尚未實現(xiàn)全面柔性化生產(chǎn)之前，是否應(yīng)該保證適當(dāng)?shù)膸齑嬉詰?yīng)對緊急情況是在本次疫情中出現(xiàn)的需要反思的一個問題。

    其次是企業(yè)外遷。供應(yīng)鏈缺口致使外資企業(yè)轉(zhuǎn)移國內(nèi)生產(chǎn)線，對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定影響，疫情引起的全球制造業(yè)供應(yīng)鏈體系出現(xiàn)不穩(wěn)定跡象，若不能及時補住缺口，將導(dǎo)致更多外資企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，對我國經(jīng)濟(jì)造成一定沖擊。遷移方式有兩種，一是在武漢的外國企業(yè)遷往其他低成本國家，另一部分是遷回本國。譬如偉�？萍迹ū咎顲R-V供應(yīng)剎車踏板的供應(yīng)商），于1月底宣布將其在武漢工廠的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至菲律賓工廠。 　

    疫情還使得供應(yīng)鏈?zhǔn)站o。供應(yīng)鏈緊縮會導(dǎo)致我國供應(yīng)鏈緊縮導(dǎo)致的資金鏈緊張，制造業(yè)國際供給能力下滑。 　　

    如果疫情持續(xù)發(fā)酵，我國制造業(yè)將面臨供應(yīng)鏈緊縮、產(chǎn)線停擺、訂單減少以及資金無法周轉(zhuǎn)等問題。隨著疫情的持續(xù)發(fā)展，什么時候復(fù)工、什么時候能恢復(fù)百分之百產(chǎn)能，成為越來越多制造業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。由于疫情可能會導(dǎo)致其全球供應(yīng)鏈存在斷裂風(fēng)險，缺乏新增產(chǎn)能有力支撐等因素，我國制造業(yè)供給能力會出現(xiàn)一定下滑。大規(guī)模的停工導(dǎo)致勞動力閑置的同時增加了企業(yè)的用工成本和償債負(fù)擔(dān)，加之生產(chǎn)能力不足增加違約風(fēng)險，直接導(dǎo)致訂單不能如期完工，企業(yè)面臨違約風(fēng)險，這些都是企業(yè)未來發(fā)展的不利因素。此外，疫情也將導(dǎo)致制造業(yè)各生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)的GNP（國民生產(chǎn)總值）下降。 　　

    疫情后中國供應(yīng)鏈的地位

    此次疫情大家為關(guān)心的是，是否會造成中國乃至世界制造業(yè)供應(yīng)鏈體系的重構(gòu)？中國供應(yīng)鏈體系成熟度高，短期內(nèi)領(lǐng)頭羊地位“仍舊穩(wěn)固”。因為中國制造業(yè)供應(yīng)鏈有一種獨特的優(yōu)勢，雖受到疫情影響，但在全球的行業(yè)地位不會改變。中國制造業(yè)供應(yīng)鏈“技術(shù)”與“手藝”融合度高。隨著工業(yè)4.0的加速到來，我國推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加速制造業(yè)智能化改造的腳步加速邁進(jìn)，以智能化賦能制造業(yè)的“技術(shù)”領(lǐng)域探索不斷深入。

    同時，由于中國供應(yīng)鏈體系時間長、鏈條完整，其中涌現(xiàn)出來的工匠生產(chǎn)經(jīng)驗的理解力、領(lǐng)悟力、判斷力是其他國家所欠缺的，也正是這些“手藝”，讓中國的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)難以被其他地方替代。 　　中國制造業(yè)供應(yīng)鏈通關(guān)成本及效率優(yōu)勢明顯，這得益于中國強(qiáng)大的國際地位。隨著中國的貿(mào)易伙伴逐年增多，區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）的推進(jìn)，如果成功簽署，我國與日本、韓國、澳大利亞、新西蘭等國間將會結(jié)成更大的自由貿(mào)易伙伴關(guān)系，到時候中國制造業(yè)供應(yīng)鏈的通關(guān)成本將會進(jìn)一步降低，通關(guān)效率也會進(jìn)一步提升，這些優(yōu)勢將是其他國家不可比擬的。

    中國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)龐大，產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)成本低。依托中國龐大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，生產(chǎn)某一產(chǎn)品的上下游相關(guān)配件、原材料，工程師群體和熟練工人群體等都有很高的性價比，這些性價比能把產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)成本控制在一個非常低的水平。

    雖然受到疫情影響，部分企業(yè)有意將生產(chǎn)線遷移至越南等東南亞國家，但是一方面這些國家自身體量太小，所能支撐的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與中國相比差距過大。另一方面轉(zhuǎn)移到這些國家的企業(yè)如果對制造業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)需求度高，還需向中國進(jìn)行采購，其本身生產(chǎn)彈性低，和中國實質(zhì)上形成了相嵌的關(guān)系，很難獨立于中國制造業(yè)供應(yīng)鏈,向大規(guī)模協(xié)同方向發(fā)展。

 　 我國制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的深度和廣度不斷拓展，從過去企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)間有限環(huán)節(jié)、有限流程的協(xié)同，發(fā)展到現(xiàn)在跨行業(yè)、跨區(qū)域的大規(guī)模供應(yīng)鏈協(xié)同。

 　 跨領(lǐng)域供應(yīng)的背后，是我國成熟的供應(yīng)鏈體系下供應(yīng)鏈企業(yè)利用其生產(chǎn)管理、市場協(xié)同、技術(shù)輸出等能力，通過打通各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁障，構(gòu)建了不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)間的資源整合，實現(xiàn)了一體化供應(yīng)鏈運作。 　

    疫情后中國制造業(yè)企業(yè)如何發(fā)展

    一是利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為制造業(yè)企業(yè)長足發(fā)展打下基礎(chǔ)。利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，創(chuàng)造更為便利的數(shù)字化管理模式。譬如阿里云技術(shù)支持的“疫情信息采集系統(tǒng)”在疫情防控工作中作出了重要貢獻(xiàn)；無人駕駛、無人超市等在疫情中作用有所展現(xiàn)；無人配送機(jī)器人等設(shè)備在醫(yī)院送藥、送餐過程中起到了避免交叉感染的風(fēng)險。 

　　持續(xù)提升制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同與管理能力，向工業(yè)電商轉(zhuǎn)型：以工業(yè)企業(yè)為中心，貫穿產(chǎn)品全生命周期環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)上、下游供應(yīng)鏈協(xié)同全場景。改變傳統(tǒng)模式，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)緊密結(jié)合。譬如“疫情”關(guān)鍵時期，中國石化通過其工業(yè)電商平臺易派客喊話尋找缺貨設(shè)備口罩機(jī)，同時也轉(zhuǎn)讓富裕原料熔噴布。 

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造同產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的云平臺，把企業(yè)間的生產(chǎn)、倉儲、產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶等信息緊密連接起來。 

　　中國華能在疫情中通過供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)急需物資在天津大邱莊有貨,通過“能運”和“真好運”兩大物流平臺在12小時內(nèi)將物資運往武漢蔡甸建設(shè)現(xiàn)場。

 　 疫情導(dǎo)致企業(yè)延遲復(fù)工，供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊�，也使企業(yè)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)“迫在眉睫”的任務(wù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)也將以更高效、敏捷的速度在當(dāng)今實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展浪潮下快速發(fā)展。 　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造同產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的云平臺，把企業(yè)間的生產(chǎn)、倉儲、產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶等信息緊密連接起來。 

　　二是實施智能化物流，為制造業(yè)產(chǎn)品精準(zhǔn)供應(yīng)提供保障物流運輸是制造業(yè)供應(yīng)鏈中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，疫情發(fā)生處于春節(jié)前后，物流企業(yè)大多已經(jīng)員工放假停止運輸，在這樣的情況之下，無論是防控物資的運送還是制造業(yè)產(chǎn)品的運輸都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這時無人化物流充分發(fā)揮優(yōu)勢，成為制造業(yè)產(chǎn)品精準(zhǔn)供應(yīng)的保障。

 　 加強(qiáng)制造企業(yè)生產(chǎn)過程中和貨物出庫時的無人物流管理積極推進(jìn)制造企業(yè)與有關(guān)部門聯(lián)動，加強(qiáng)碼頭、汽運航運中轉(zhuǎn)站等地的自動化轉(zhuǎn)運管理推演產(chǎn)能恢復(fù)順序，引導(dǎo)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)按需生產(chǎn)可以預(yù)測，疫情過后制造企業(yè)為了減小虧損或?qū)㈤_啟“報復(fù)性”生產(chǎn)，屆時原材料、零部件、工人將是制造企業(yè)爭搶的主要對象，該如何合理分配人員、原材料去匹配工廠的設(shè)備生產(chǎn)，又該如何將原材料、零部件、人員等合理的分配到各個行業(yè)，以保證供應(yīng)鏈的完美運行等將成為企業(yè)考慮的問題。

　　三是通過積極引導(dǎo)企業(yè)推演產(chǎn)能恢復(fù)順序，引導(dǎo)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)按需生產(chǎn),推動疫情后我國制造業(yè)供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)，盡快全面恢復(fù)全球制造業(yè)供應(yīng)鏈缺口。

 　 建立模型預(yù)先模擬生產(chǎn)，根據(jù)市場需求分配人員、充分利用各方資源，通過模擬和推演分析預(yù)測產(chǎn)能需求變化及原材料供給瓶頸，提前進(jìn)行計劃調(diào)度，規(guī)避問題風(fēng)險。 

　　運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，對供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷商等進(jìn)行全流程數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購，達(dá)到精準(zhǔn)營銷的目的運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化決策，幫助企業(yè)精準(zhǔn)營銷，預(yù)測供應(yīng)各環(huán)節(jié)風(fēng)險，提前采取應(yīng)對措施。

 　 四是發(fā)展供應(yīng)鏈金融。為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展提供融資保障提升制造業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)水平，大力培育新型供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。 　

  　首先是推動建立供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺，拓展質(zhì)量管理、追溯服務(wù)、金融服務(wù)、研發(fā)設(shè)計等功能，提供采購執(zhí)行、物流服務(wù)、分銷執(zhí)行、融資結(jié)算、商檢報關(guān)等一體化服務(wù)。 

　　精對確于大度型、制造穩(wěn)企定業(yè)來性說，可以靠建立性重不要資足源和產(chǎn)品全球供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，利用兩個市場兩種資源，提高全球供應(yīng)鏈風(fēng)險管理水平。 

　　其次是利用區(qū)塊鏈技術(shù)，幫助制造業(yè)企業(yè)對供應(yīng)鏈中交易方式和參與方的行為進(jìn)行約束，對相關(guān)的交易數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成線上的合同、支付、單證等完整記錄，以證實貿(mào)易行為的真實性，提供豐富可信的貿(mào)易場景，有效解決制造業(yè)供應(yīng)鏈體系中多級供應(yīng)商的信用問題。